8.1

Klantwaardering
nieuwe klanten

Organisatieontwikkeling
Gezien onze grote opgaven hebben we veel aandacht voor de ontwikkeling en samenstelling van onze organisatie. We zijn ambitieus en willen klanten blijvend goed van dienst zijn. In 2023 zetten we meerdere vacatures uit voor meer slagkracht vanaf 2024. Ook volgend jaar breiden we onze organisatie uit, met name op de afdelingen Woonservice en Vastgoedontwikkeling.

We actualiseerden ons ICT-beleid waar nodig of vulden dat aan, onder andere met een Frauderesponsplan. We ontwikkelden ons assetmanagement door en deden onderzoek naar onze interne communicatie. Ook dacht een werkgroep naover hoe we onze beperkte ruimte optimaal kunnen benutten met een prettige en veilige werkomgeving voor iedereen.

Organisatie

Doorkijk naar 2024
Voor 2024 staan er veel opleveringen gepland en zijn er ook meerdere projecten in productie. Voor ons is de herstructurering in Staphorst-Noord een van de grootste projecten. We gaan aan de Kon. Julianastraat en Oranjestraat 40 woningen en garages slopen. Hier komen 61 appartementen en eengezinswoningen terug, die vanaf 2025 worden opgeleverd. In 2023 gaven we veel tijd en aandacht aan de voorbereiding van dit project. Met als resultaat een prachtig participatietraject met een breed gedragen nieuwbouwplan.

Als VechtHorst hebben we een grote orderportefeuille en de ambitie om snel huizen bij te bouwen. Bij het versnellen is het verkrijgen van een bestemmingsplan, bouwtitel en de benodigde infra de grootste hobbel in de keten. Met de gemeente Staphorst bekeken we hoe we door goed plannen, parallelle processen, een andere ambtelijke aansturing, slimme besluitvorming en snelle producten in korte tijd een project kunnen realiseren. Het resultaat daarvan zijn 14 verplaatsbare flexwoningen aan de Ebbinge Wubbenlaan in Staphorst. Deze komen kant-en-klaar uit de fabriek, inclusief gemonteerde keuken, sanitair, deuren en zonnepanelen. Ze werden in de zomer van 2023 op de locatie op de fundering geklikt.

Vastgoedontwikkeling

We werkten in 2023 aan de inzet van medewerkers in de wijk, aan een warm welkom voor kwetsbare doelgroepen in onze huizen en wijken en we hadden aandacht voor een evenwichtige samenstelling in de buurt. Het project Buurtbemiddeling kreeg een vaste plek in onze aanpak van woonoverlast. In 2024 blijven we hier vol op inzetten, onder meer met de inzet van een extra wijkbeheerder en een woonconsulent. Daarnaast is de samenwerking met onze partners op dit thema belangrijk en noodzakelijk. Wij pakken onze rol waar het gaat om signalering en organiseren bijvoorbeeld samen met bewoners opruimdagen. In 2024 sluiten we een convenant af met gemeenten en zorg- en welzijnspartners waarin we onze samenwerking en taakverdeling vastleggen.

Leefbaarheid

We verbeteren de kwaliteit van onze woningen op natuurlijke momenten. Kwaliteits- en energieverbeteringen voeren we door tijdens het planmatig onderhoud. Vorig jaar verbeterden we bijna 60 woningen kwalitatief. We liggen op koers om ons doel te halen dat in 2025 alle huizen minimaal een label B hebben.

Kwaliteit en duurzaamheid

Voor onze klanten stond betaalbaarheid vorig jaar nog steeds onder druk, mede door hoge energielasten. Daarom zetten wij samen met onze partners in op preventie en vroegsignalering van betalingsproblemen en energiearmoede. Voor preventie investeerden we in een nieuw huurincasso-programma voor dreigende betalingsproblemen, Mind2pay. Ook droegen we met verduurzamingsmaatregelen bij aan lagere woonlasten. Isolatie en zonnepanelen helpen onze klanten om geld te besparen en we berekenden de investeringen niet aan hen door. Daarnaast kreeg bijna een derde van onze klanten met de laagste inkomens, ongeveer 700 huishoudens, een eenmalige wettelijke huurverlaging naar een huurprijs van € 575,00.

Betaalbaarheid van onze woningen

We verhuurden in 2023 1.877 woningen in de gemeente Dalfsen en 614 in de gemeente Staphorst. Het totale aantal van 2.491 huurwoningen bestond uit 2.320 sociale huurwoningen, 122 zorgappartementen (extramuraal) en 49 vrije sectorwoningen. Daarnaast verhuurden we 179 andere verhuureenheden, zoals 20 woonwagenstandplaatsen, 3 ruimten maatschappelijk onroerend goed en 156 garages.

Beschikbaarheid van onze woningen

De Nationale Prestatieafspraken zijn gebaseerd op de thema’s beschikbaarheid, betaalbaarheid, kwaliteit (inclusief duurzaamheid) en leefbaarheid. Deze thema’s staan ook centraal in onze Prestatieafspraken en ons jaarplan voor 2024.

Volkshuisvestelijke
thema’s

De Nationale Prestatieafspraken uit 2022 zijn doorvertaald in Regionale Woondeals. Deze waren in 2023 van invloed op de Prestatieafspraken die we maakten met onze huurdersvereniging TOEK en de gemeenten Dalfsen en Staphorst. We maakten afspraken over goed en betaalbaar wonen in een leefbare woonomgeving voor onze klanten. Voor het monitoren van de Prestatieafspraken werken we nauw samen in werkgroepen. In december 2023 ondertekenden we de Prestatieafspraken voor 2024. Daarin zetten we de lijn van onze afspraken uit 2023 voort, met aandacht voor de integrale aanpak van overlast, de begeleiding van aandachtsgroepen en het bevorderen van de doorstroming.

Regionale woondeals en prestatieafspraken

gemeenten, huurdersvereniging TOEK en zorg- en welzijnspartijen. Samen met hen richtten we vorig jaar in de gemeenten Dalfsen en Staphorst werkgroepen op voor de uitvoering en monitoring van de prestatieafspraken. Ook werkten de partners mee aan onze drie bewonersavonden in het najaar van 2023. Daarnaast troffen we gezamenlijk voorbereidingen voor regionale en lokale woonzorgvisies. Ook werkten we samen met collega-corporaties in de regio in NoWoZo-verband en trekken we samen met beide
gemeenten actief op met de provincie om onze gemeenschappelijke doelen vorm te geven.

Een goede samenwerking met onze klanten en partners is meer dan ooit noodzakelijk. Om onze opgaven vorm te geven, werken we samen met

Samenwerking met onze partners

Onze klanten staan centraal in onze dienstverlening. In 2023 werkten we vanuit onze klantvisie ‘Gehoord, Geholpen en Goed behandeld’. We zochten klanten op en gingen met hen in gesprek om hiervan te leren en om ons werk beter te laten aansluiten op hun wensen. Uit het klanttevredenheidsonderzoek bleek dat klanten ons weer positief beoordelen. Verder hebben we voorbereidingen getroffen om onze digitale dienstverlening te verbeteren met een nieuw klantportaal en een klantvolgsysteem. Die gaan in januari 2024 live. In 2024 bouwen we de huurdersparticipatie verder uit, samen met huurdersvereniging TOEK.

Eind juni 2023 zijn we aangesloten bij de Woningzoeker, een digitaal platform voor de regionale woonruimteverdeling. In de Woningzoeker kan de woningzoekende met één inlogcode het woningaanbod in tien gemeenten in Overijssel bekijken.

Onze klant centraal
Benieuwd naar de uitgebreide versie van het jaarverslag?

Volledig scherm